Herramientas para un liderazgo transformacional

Misión, visión y propósito. Construcción de la direccionalidad y la certidumbre en el marco de un proceso de cambio y expansión organizacional. Matriz de tiempo en la organización. Caracterización de equipos de alto rendimiento. Competencias técnicas y genéricas como un todo.
La palabra como constructora de mundo. Presentación de la herramienta “ciclo de coordinación de acciones”, dinámica de las conversaciones para la coordinación de acciones en los equipos de alto rendimiento. Ciclo de la promesa. La confianza como el corazón del ciclo.
Coordinación de acciones desde la complejidad y la multidimensionalidad. Tipos de conversaciones. Prepararnos para las conversaciones difíciles. La escucha y los silencios. Rutinas defensivas del callar.
Emociones y estados de ánimo. Transiciones emocionales desde el cuerpo. Entrenarnos para la complejidad. Abordar los diferentes dispositivos y herramientas utilizadas para pensar la multidimensionalidad, el cambio y la transformación. Territorio, gestión, lenguaje y acción desde la emocionalidad.
Pensamiento lógico vs pensamiento automático. La práctica reflexiva como competencia genérica. Diseño, acción y reflexión en los equipos de trabajo. Liderar procesos en el marco de la práctica reflexiva.
Introducción a la red.