Liderazgo en sostenibilidad audiovisual
Conceptos, decisiones y capacidades para impulsar procesos de transición sostenible en producciones, organizaciones y territorios audiovisuales.
Contenidos
Módulo 1 — Comprender el campo de la sostenibilidad audiovisual
Construye un lenguaje común para comprender la evolución de la sostenibilidad, sus principales enfoques y su incorporación al sector, diferenciando conceptos que suelen utilizarse como equivalentes. Se trabaja en torno a qué significa hablar de sostenibilidad en el audiovisual, cómo se está transformando el sector y qué cambia cuando la sostenibilidad entra en la toma de decisiones.
Evolución del desarrollo sostenible e hitos internacionales. Sostenibilidad, responsabilidad social, ESG e impacto. Agenda 2030 y ODS. Dimensiones ambiental, social, económica y de gobernanza. Estado del campo audiovisual: iniciativas, guías y tendencias internacionales, y riesgos de los abordajes fragmentados o exclusivamente comunicacionales.
Módulo 2 — Traducir la sostenibilidad en decisiones audiovisuales
Relaciona los principios de sostenibilidad con decisiones concretas de producción, gestión y circulación, reconociendo responsabilidades, interdependencias, límites y oportunidades de mejora. El eje del módulo es dónde se toman las decisiones que afectan la sostenibilidad, quién tiene capacidad de acción sobre cada desafío y cómo priorizar según el porte, el territorio y la realidad de cada proyecto.
La cadena de valor audiovisual y sus etapas, del desarrollo a la exhibición. Energía, transporte, materiales, residuos y alimentación. Condiciones de trabajo, accesibilidad, diversidad e inclusión. Comunidades, territorios, proveedores y públicos. Utilización de Herramientas Ecovision y beneficios de la medición en la mejora continua. Comunicación y narrativas responsables y prevención del greenwashing. Análisis comparado de casos.
Módulo 3 — Liderar procesos de transición
Desarrolla capacidades para impulsar procesos de cambio, construir acuerdos, coordinar actores y convertir decisiones aisladas en aprendizaje organizacional. Se aborda cómo liderar una transición sin controlar todas las decisiones, cómo distribuir responsabilidades sin diluirlas, qué evidencias ayudan a decidir mejor y cómo sostener el proceso más allá de una acción puntual.
Liderazgo formal e informal para la sostenibilidad. Coordinación entre áreas, construcción de acuerdos y barreras al cambio. Evidencias e indicadores como apoyo a la gestión, y las diferencias entre acción, registro, resultado e impacto. Seguimiento, mejora continua y memoria organizacional. Comunicación con financiadores, instituciones y públicos, y sus límites éticos y estratégicos.